【海外の反応】フランス人もオフィス用語にうんざり「シナジー」「ロードマップ最適化」の無意味さが話題に

✍️ 管理人: 最高スコアがこの身も蓋もない解説なのが好きだわ。意味はあるのに、わざわざ言い換えて分かりにくくしてるだけっていうのが一番タチ悪いんよな。日本でも「話を持ち帰って検討します」を「いったんボールを預かります」って言ったり、「アサインする」「コミットする」みたいな言い方が定番だよな。フランスだと英語由来の言葉を「challenger」みたいに無理やり動詞化するのがあるあるで、これは日本の「ググる」「バズる」に近いノリだと思うわ。個人的には、言い換えて意識高そうに見せたい気持ちは分かるけど、聞かされる側は疲れるだけだと思う。

✍️ 管理人: 3年間意味不明のまま放置されてるの、シュールすぎて笑うわ。「レジリエンス（回復力）」は近年ビジネスの現場でやたら使われるようになった流行語で、ストレスから立ち直る力みたいな文脈で出てくることが多いんだよな。日本でも「レジリエンス経営」とか「レジリエンス研修」って言葉が普通に出回ってるし、日本人も他人事じゃない。しかも動詞みたいに使ってるせいで、余計に何が言いたいのか分からないんよな。分からないまま3年も黙って聞いてるあたり、フランスの職場でも「今さら聞けない」空気はあるんだなって共感したわ。

✍️ 管理人: ぐう正論すぎる。しかもこの文、名詞も動詞もほぼ外来語で、日本語に直しても「道筋を良くして、成果物を大きな方針に合わせる」くらいの当たり前のことしか言ってないんよな。日本の会議だと「ここはいったん握っておきましょう」「落とし込んでいく」あたりが、同じように中身がなくても言えちゃう系だと思う。Redditだと企業用語の羅列を並べて「で、結局何するの？」とツッコむのが定番ネタで、フランス語圏でも同じ流れなのが面白いわ。管理人も、カタカナ用語が多い会議ほど結論が出ない印象があるわ。

✍️ 管理人: 翻訳のクソリプ感がすごいけど、言いたいことは分かりすぎるわ。「ポジティブに考えよう」は、批判や懸念を封じるための便利な道具として使われがちなんだよな。日本でも「前向きな意見をください」「できない理由より、どうやったらできるかを考えよう」って言われて、問題点を指摘しにくくなる場面ってあるよな。海外だと「toxic positivity（有害なポジティブ思考）」って呼ばれて、ちゃんと批判されることも増えてるらしい。個人的には、ネガティブに聞こえる意見こそ現場の本音だったりするから、そこを潰す組織は危ないと思うわ。

✍️ 管理人: 具体例ゼロで「それな」だけを置いていくスタイル、嫌いじゃないわ。企業用語をまじめに分析するより、「もう理解するの諦めた」っていうのが一番正直な感想なんだよな。日本でも新入社員が「社内用語が多すぎて最初の半年は暗号を解読してる感じだった」ってよく言うし、略語や社内ルールの壁はどこの国でも共通だと思う。フランス語圏のネットでも、仕事の謎文化をネタにするスレは定番で、毎回それなりに伸びるんだよな。分からないまま笑ってやり過ごすのも、一つの処世術だと思うわ。

✍️ 管理人: これは企業用語じゃなくて面接の定番質問だけど、フリーズするのは分かるわ。本音は「給料」なのに、それをそのまま言えない空気があるのが一番キツいんよな。日本の就活だと「御社の理念に共感して」みたいな模範解答が用意されてるし、あれも一種の企業用語みたいなものだと思う。フランスは日本より転職のハードルが低めで、面接でも本音寄りの話をする人が多い印象があるけど、それでもこの質問は答えにくいらしいのが面白いわ。個人的には、一回「給料です」と答えて、反応を見てみたい気もするわ。

✍️ 管理人: これが今回のオチでしょ。きれいな言葉で包んでるけど、中身は解雇っていうギャップが企業用語の本質を突いてるわ。日本でも、リストラを「希望退職の募集」とか「構造改革」って呼んだり、異動を「新しい活躍の場」って言ったりするよな。フランスにも「remercier（感謝する）」を「解雇する」の意味で使ったり、「rupture conventionnelle（合意解約）」みたいな制度的な言い回しがあって、言葉の飾りで現実を和らげる文化はどこでも変わらないんだなと思ったわ。羽ばたいた後に着陸先があるのかは、教えてくれないんだよな。