【海外の反応】炎上したNestlé売却から一転!スパイス会社を創業者夫婦がまさかの買い戻しでドイツ人大盛り上がり

海外の反応

ドイツの人気スパイスミックスブランド「Ankerkraut(アンカークラウト)」が2022年に食品大手Nestléに売却された時、ドイツ中で大炎上したの知ってた?Nestléって環境問題や水ビジネスでヨーロッパでは嫌われがちな企業で、それに売ったってことで客が一斉に離れたんよ。そして今回、創業者のレムケ夫妻がまさかの買い戻し。ドイツのRedditでも賛否入り乱れてて面白かったわ。

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サブレディット: r/de

言語: 🇩🇪 ドイツ語

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買収後、売上がマジで激減したんだろうな。もともとの購買層って、どっちかというと「ネスレ製品は意識して避ける」タイプの客層だったと思うし。売却と買い戻しでどれだけ儲けたのか、あと今後もネスレ時代みたいに人員をがっつり削って、いかにもな企業文化のままブランドを続けるのか、そこは気になる。

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Die Verkäufe müssen wirklich massivst eingebrochen sein nach der Übernahme.

Ich denke die ursprüngliche Käuferschaft war schon eher der Typ Kunde, der Nestlè Produkte bewusst meidet.

Wäre interessant zu wissen, wie viel Kohle die mit dem Verkauf und Rückkauf gemacht haben und ob die Marke so weitergeführt wird wie unter Nestlè, also mit stark reduzierter Mitarbeiterzahl und der typischen corporate culture.

✍️ 管理人: ぐう正論で草。Ankerkrautって「ちょっと意識高い系の、こだわりオーガニック調味料」みたいなポジションだったから、客層とNestléの相性が最悪だったんよな。ちなみにNestléはヨーロッパだと「水を私物化してる」「不買運動の常連」みたいなイメージがガチで根強くて、ボイコット対象企業の代名詞みたいな扱い。日本だとネスレって普通にキットカットやネスカフェで好感度高いから、この温度差がめっちゃ面白いわ。安く買い戻せたなら創業者夫婦的にはむしろ商売上手かもしれん。

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4年かけて他のスパイスブランド探ししたけど、もうここで落ち着くわ。Ankerkrautには戻らんw

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Ich hatte vier Jahre Zeit mit andere Gewürzmarken zu suchen. Ich bleib jetzt bei denen und gehe nicht zurück zu Ankerkraut

✍️ 管理人: 4年も他社開拓してたのに今さら戻れるかボケ、って感じで草。一回離れた客を取り戻すのがどれだけ大変かを物語ってるわ。日本でも「不祥事起こした企業の商品、なんか無理になっちゃった」って感覚あるよな、雪印とか赤福とか。個人的には、ブランドの信頼って積み上げに10年かかって崩れるのは一瞬っていう典型例だと思うわ。買い戻したところで離れた客の心までは買い戻せんのよね。

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塩はいつも、ハーブ抜きでそのまま買ってるw

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Ich kaufe mein Salz immer direkt ohne Kräuter.

✍️ 管理人: ファーwww いきなり身も蓋もない正論ぶっ込んでくるの好き。要は「ハーブ入りソルトとか割高なだけで、塩を普通に買えばよくね?」っていうコスパ論よな。これ実際その通りで、Ankerkrautの主力商品ってブレンドソルトなんよ。日本でも「クレイジーソルト」みたいなハーブ塩あるけど、あれもまあまあいい値段するもんな。豆知識だけど、自分で塩とドライハーブ混ぜれば数分で似たようなの作れるから、こだわる人ほど自作に流れるという。

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「ネスレの評判が良くないのは分かっていましたが、ここまで大炎上するとは完全に見誤っていました」と、レムケ夫妻は2023年に Handelsblatt の取材で語った。いやマジで、いったい何なら想定してたのか気になるわ草

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>„Wir wussten, dass Nestlé nicht den besten Ruf hat, aber den Shitstorm haben wir total unterschätzt“, sagten die Lemckes 2023 im Gespräch mit dem Handelsblatt. 

Da würde mich wirklich interessieren, was genau die bitte erwartet haben. 

✍️ 管理人: これは草。Nestléがヨーロッパでどれだけ嫌われてるか知らんかったわけないやろ、っていうツッコミ。Handelsblattはドイツの経済紙で日本でいう日経みたいな立ち位置な。たぶん夫妻的には「ちょっと批判される程度」と思ってたら不買運動レベルまで燃え上がったんだろうな。日本企業でも「ここまで燃えるとは思わなかった」案件たまにあるけど、海外だと炎上の燃料が環境・倫理系だと一気に火力上がるのよ。読みの甘さが伝説になってて笑うわ。

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もう手遅れ。客の印象はもう傷ついちゃってる草

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Zu spät, der Schaden in der Wahnehmung der Kunden ist angerichtet.

✍️ 管理人: それな。一度ついたイメージって洗剤でも落ちんのよ。マーケティングの世界でも「ブランド毀損は回復に売却前の数倍のコストがかかる」って言われてて、買い戻し自体が信頼回復の特効薬になるわけじゃないんよな。日本でも一度「あの会社ね…」って空気になると、商品自体は悪くなくても売れなくなるパターンあるある。個人的には、謝罪より「黙って何年も良いもの作り続ける」方が効くと思うけど、それができる体力が今のAnkerkrautにあるかどうか。

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いいけど、その名前はもう完全に事故物件なんだよなw

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Schön, aber der Name ist trotzdem verbrannt.

✍️ 管理人: 事故物件って表現うますぎて草。ブランド名そのものに傷がついてるから、いっそリブランディングした方がいいまである。ちなみに「Ankerkraut」はドイツ語で「Anker=錨」「Kraut=ハーブ/草」の合成語で、もともとはハンブルクの港町イメージで作られたオシャレな名前なんよ。それがNestlé騒動で皮肉な響きになっちゃったの切ないわ。日本でいうと、いい名前なのに不祥事でネガティブ検索ワードが定着しちゃう感じやな。

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ぶっちゃけ、ネスレへの売却はただの最後のとどめだったんだよね。みんなもう、「上乗せされた値段の大半って、結局は見た目のいいパッケージ代じゃん」って気づいてる。しかも今は、そういう小洒落たパッケージの商品もPB(プライベートブランド)で半額くらいで買えちゃうし。で、特に今みたいに、さらに節約志向の人が増えて値段を気にする時代だと、「プレミアム調味料ミックス」がまた大復活する未来は正直見えないかな。

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Ganz ehrlich. Der Nestle-Verkauf war nur der letzte Sargnagel. Die Leute haben mittlerweile verstanden, dass der Aufpreis hauptsächlich in die hübsche Verpackung wandert. Und die gibts mittlerweile auch von den Eigenmarken zum halben Preis.Un gerade in der aktuellen Zeit, wo nochmal mehr Leute auf den Prei achten, sehe ich nich, dass eine "Premium-Gewürzmischung" wieder groß rauskommt.

✍️ 管理人: これが今回の本質を突いてて一番もっと評価されるべきコメント。Ankerkrautのオシャレな密閉ガラス瓶って確かに高級感あるけど、中身のスパイス自体はそこまで特別じゃないっていう。ドイツはAldiやLidlみたいな激安スーパーが強くて、PB(自社ブランド)のクオリティが世界トップクラスに高いのよ。だから「雰囲気代に金払うのバカらしい」って気づかれた瞬間きついわな。日本だと無印やカルディのスパイスが近いポジションかも。物価高で節約モードの今、プレミアム調味料が逆風なのは世界共通やね。これが最後のオチコメントとして効いてる。

💭 管理人の感想

今回のAnkerkraut買い戻し騒動、単なる企業ニュースに見えて実は「ブランドの信頼ってどう壊れてどう戻るのか」っていう深いテーマが詰まってて面白かったわ。Nestléっていうヨーロッパで嫌われがちな巨大企業に売った瞬間、こだわり層の客が一斉に離れて、4年経った今も「もう戻らん」って言われてるのがリアル。日本だとNestléはキットカットの会社で好感度高めだから、この温度差がめっちゃ興味深いんよな。そして買い戻したからって失った信頼が自動で戻るわけじゃない、っていうのが今回の核心。さらに物価高の時代に「雰囲気代を乗せたプレミアム調味料」自体が逆風って指摘も鋭くて、これはドイツのAldi・Lidl文化、日本でいう無印やカルディとの戦いとも重なる話。前にユニクロや無印が「ブランド価値とコスパのバランス」で議論になってたのとも通じるテーマだわ。みんなは一度炎上した企業の商品、また買える派?それとも一回無理になったらもう戻れない派?管理人は正直、心情的には後者になっちゃうタイプなんよな。みんなはどう思う?

📖 この記事のチャンク〜ドイツ語フレーズを覚えよう〜

“der letzte Sargnagel”

🔊 読み方: デア・レツテ・ザルクナーゲル

🇯🇵 意味: (すでに弱っていたものに)とどめを刺す決定的な要因、最後の一押し。

💡 ダメになりかけていた物事に最終的な引導を渡す出来事を表す時に使う。例:「Die schlechten Kritiken waren der letzte Sargnagel für das Restaurant.(悪い評判がそのレストランへのとどめだった)」のように、倒産・終了などの決定打を語る場面で。

🌍 他の言語では?

🇫🇷 フランス語: le dernier clou dans le cercueil (ル・デルニエ・クルー・ダン・ル・セルクイユ)

→ ドイツ語とほぼ同じ「棺桶の最後の釘」という比喩で、終焉の決定打を指す定番表現。

🇰🇷 韓国語: 마지막 쐐기를 박은 셈이다 (マジマク・スウェギルル・パグン・セミダ)

→ 「もう逃れられないようにとどめを刺した」というニュアンスで日常会話でよく使う。

🇪🇸 スペイン語: fue la gota que colmó el vaso (フエ・ラ・ゴタ・ケ・コルモ・エル・バソ)

→ 直訳は「コップを溢れさせた一滴」で、限界を超えさせた最後の決定打を指すごく自然な慣用句。


※翻訳は意訳を含みます。正確な表現は原文リンクからご確認ください。
※引用元: r/de

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